O RH é frequentemente considerado o coração de uma organização, responsável por cuidar do seu ativo mais valioso: as pessoas. No entanto, nos últimos anos, existe um debate sobre o papel das consultorias externas em relação ao RH interno. Alguns podem ver as consultorias como uma ameaça, uma concorrência direta ao papel tradicional do RH. Mas essa é uma visão simplista que não reflete a realidade. As consultorias e o RH têm papéis complementares e podem trabalhar juntos em uma parceria estratégica para impulsionar o sucesso organizacional.

A contratação de pessoas é uma parte fundamental na construção do sucesso de uma empresa. Para garantir a eficiência do processo seletivo, é essencial monitorar e analisar os principais indicadores, que são: número de candidatos abordados, número de candidatos entrevistados e candidatos que foram contratados ou que receberam um feedback negativo.

Contratar os profissionais certos é essencial para o sucesso de qualquer empresa. O processo de contratação é multifacetado, e envolve encontrar um profissional que além do conhecimento técnico necessário para o cargo, também se adapte bem à cultura organizacional da empresa. Esse profissional deve ser encontrado e contratado em um tempo que não acarrete prejuízos para os objetivos da empresa, o que pode acontecer se uma vaga estiver aberta por muito tempo.

O recrutamento e seleção é uma das áreas mais importantes dentro do RH de qualquer empresa. Encontrar os candidatos certos para preencher posições estratégicas pode fazer toda a diferença nos resultados e no crescimento de qualquer empresa ou startup.

As vantagens da contratação 50+ para as empresas e para os profissionais

O mercado de trabalho brasileiro está em constante mudança e, o aumento de soluções inovadoras e o crescimento no foco em inteligência artificial que vem acontecendo recentemente, por exemplo, são fatores que impulsionam essa mudança a ser ainda mais veloz. O crescimento no número de startups nos últimos anos no país e no mundo, tem acarretado também em um movimento diferente: novas oportunidades estão surgindo para profissionais de todas as idades, inclusive aqueles que já estavam aposentados. Para aqueles com mais de 50 anos de idade, porém, essas novas oportunidades podem ser ainda mais inesperadas e desafiadoras.

Descubra o que é o check de referências em processos de recrutamento e seleção

O check de referências é um processo no qual a consultoria de recrutamento e seleção entra em contato com as referências fornecidas por um candidato, com o objetivo de confirmar a precisão das informações fornecidas pelo mesmo. Também visa a obtenção de informações adicionais sobre a experiência, habilidades e adequação do candidato para a posição em questão. Esse é um processo muito sensível, e qualquer erro na condução pode gerar atritos que podem acarretar na perda do profissional, ou ainda em impactos negativos diretos no emprego atual do profissional. 

Ao longo da nossa trajetória, participamos de inúmeros processos seletivos para diferentes empresas de tecnologia e startups, alguns mais longos e outros mais curtos. Para que um processo de contratação ocorra de maneira rápida e satisfatória, alguns pontos precisam ser seguidos. E a agilidade do pode ser um fator chave de sucesso. Processos seletivos muito longos podem gerar um impacto negativo para as empresas, e listamos aqui alguns dos principais motivos para isso:

O CTO (Chief Technology Officer) é um executivo que fica responsável por liderar a estratégia de tecnologia de uma organização, Engenharia, Produtos e Design normalmente. É o estrategista que irá garantir que a tecnologia utilizada pela empresa esteja alinhada com a visão de negócios da organização, terá contato próximo com outras áreas da empresa além da engenharia, como Marketing, Operações e Vendas para entender suas necessidades técnicas e garantir que a tecnologia seja usada de maneira eficaz para alcançar os objetivos de negócios.

O CHRO (Chief Human Resource Officer), também conhecido por CPO (Chief People Officer), é o executivo que lidera as atividades ligadas a pessoas dentro da empresa. Nesse papel, estão incluídas a gestão e definição de práticas ligadas a diversos subsistemas, como o recrutamento, benefícios e remuneração, cultura, endomarketing, employer branding, people analytics, trilhas de carreira para diversas áreas e HR Ops.

O CTO, Chief Technology Officer, é peça chave em uma startup desde seu início, afinal, o CTO irá coordenar o desenvolvimento do produto, sendo muitas vezes responsável pelas equipes de Engenharia e Produto. Com foco em tecnologia e programação, o CTO segue sempre em contato próximo às equipes de Produto e Business.