Conteúdos e materiais
Uma entrevista com recrutamento. Outra com a liderança. Um teste técnico. Uma conversa com o time. Um case. Uma entrevista com o diretor. Talvez mais uma conversa para “bater o martelo”.Individualmente, cada etapa parece justificável. O problema apar...
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Recrutamento especializado exige compreensão do contexto da função, não apenas domínio do processo.Uma das armadilhas mais comuns em recrutamento é imaginar que o mesmo processo funciona igualmente bem para qualquer posição. A estrutura básica pode a...
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Preparar a empresa para o fim da escala 6x1 na operação exige mapear a capacidade produtiva, rever processos e avaliar onde a automação realmente libera tempo. Em vez de alterar horários às pressas, o caminho mais seguro é simular novos turnos em pro...
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Por Diego RondonUma das cenas mais comuns nas empresas atualmente é a apresentação de alguma novidade envolvendo inteligência artificial. Um executivo demonstra uma ferramenta, alguém mostra como automatizou determinada atividade, a equipe se impress...
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Existe uma etapa do Executive Search que costuma receber menos atenção do que deveria. Ela acontece antes do primeiro contato com candidatos, antes do mapeamento de mercado e, muitas vezes, antes mesmo de existir uma job description definitiva.É o mo...
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Durante anos, uma das formas mais comuns de avaliar profissionais de tecnologia foi relativamente simples: apresentar um problema e observar como o candidato o resolvia. Para desenvolvedores, isso frequentemente significava escrever código. Para prof...
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Avaliar profissionais de tecnologia em alto volume parece, à primeira vista, um problema de velocidade. Quando centenas ou milhares de candidatos entram no funil, a reação mais comum é buscar formas de filtrar mais rápido. O risco aparece quando velo...
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Adaptar a empresa ao fim da escala 6x1 exige uma abordagem multidisciplinar e estratégica. Finanças, operações, tecnologia e liderança precisam reavaliar custos, processos e capacidade produtiva em conjunto, para transformar um desafio operacional em...
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Formação acadêmica, empresa anterior, cargo e tempo de experiência. Durante décadas, essas informações funcionaram como alguns dos principais filtros utilizados pelas empresas para decidir quem avançava, ou não, em um processo seletivo. Existe uma ló...
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