O maior objetivo da metodologia ágil, ou agile, é gerar um melhor aproveitamento de tempo, entregando o produto final com maior agilidade, sem perder a qualidade. Apesar de ser originária das equipes de software, a metodologia tem sido muito explorada por diversas áreas, como as administrativas e de gestão de projetos.

Criada em 2001 por um grupo de desenvolvedores nos EUA, a metodologia possui, de acordo com o “Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software” assinado por eles, 4 fundamentos chave, que são: 

  • Indivíduos e interações estão acima de processos e ferramentas;
  • Software funcionando se sobrepõe à documentação abrangente;
  • Colaboração do cliente está acima da negociação do contrato;
  • Responder à mudança ao invés de apenas seguir um plano.

Trata-se de um método flexível e abrangente, que valoriza as trocas em grupo e a consciência de que imprevistos acontecem, o importante é saber como resolvê-los. 

Diversos tipos de metodologias ágeis foram desenvolvidos de lá para cá, com destaque para o Scrum, Kanbam e Lean, ainda que existam outras, como a SAF e ASD. Escrevemos um post no ano passado explorando mais profundamente algumas dessas ferramentas, leia aqui. Para saber qual delas se encaixa melhor na realidade do seu negócio, ou entender como a metodologia ágil poderá beneficiar sua empresa, continue neste artigo.

Por que aplicar em empresas tradicionais, que já possuem métodos próprios? Estamos vivenciando uma revolução digital constante, onde empresas de todo o globo e cidadãos veem seu modo de viver e trabalhar facilitados por novas tecnologias. Essas mudanças são rápidas e amplamente aderidas, justamente por proporcionarem maior conforto às pessoas. E é nessa mágica da agilidade que entram os métodos ágeis. Por ter todo o seu processo fundamento na agilidade, a metodologia ágil garante uma entrega de valor maior ao seu cliente. Isso porque essa agilidade não significa apenas rapidez, mas eficiência. A aplicação de uma metodologia ágil tornará seu negócio mais competitivo, porque promove melhorias na comunicação e integração de equipe, desenvolvendo maior colaboração, qualidade e produtividade. Uma metodologia ágil servirá para validar estratégias, organizar demandas, e ainda prever e corrigir possíveis erros, uma vez que também tem como propósito encontrar soluções rápidas para imprevistos e alterações.

Para garantir a eficiência do projeto, em metodologias ágeis busca-se diminuir a burocracia do processo, cortando o que for desnecessário, a fim de economizar tempo e dinheiro, e de quebra, aumentando a produtividade. Além disso, são métodos flexíveis e escaláveis, que podem ser inseridos em diferentes áreas ou projetos, conforme necessidades próprias. Essa possibilidade de flexibilização de operações simplifica também o processo de desenvolvimento de novos produtos.

Fique atento, o mercado está cada vez mais inovador, e para se manter relevante, seu negócio precisa acompanhar. A aplicação de metodologias ágeis em negócios acelera e aprimora as entregas, aumenta a produtividade do time e ainda promove uma mudança cultural, sendo em alguns casos, o pontapé inicial de uma transformação digital.

Sabemos que contratar nesse mercado não é tarefa simples, se a sua empresa está passando por um processo de transformação digital, ou deseja iniciar, entre em contato conosco. Nosso sócio especialista em transformação digital irá auxiliá-lo. Basta enviar um email para contato@e-volve.in ou conversar através do 11 97521.0468.