A metodologia do RH Ágil veio para se unir a tantos outros processos de transformação que o mundo dos negócios está experienciando. Com muito bons olhos, vemos, cada vez mais, a valorização das características humanas e suas individualidades na construção de novos negócios.

O RH Ágil se torna a moeda de ouro na troca de uma nova cultura organizacional onde se valoriza o respeito, desenvolvimento e crescimento dos colaboradores de uma empresa. Tudo isso diante de uma melhor organização dos processos e do exemplo de diretores que buscam esse novo olhar.

A criação de um ambiente ágil e colaborativo gera benefícios que foram comprovados e detalhados na pesquisa State of Agile HR 2020.

Mas o que é RH Ágil?

A metodologia agile surgiu no meio de TI há alguns anos e vem sendo aplicada em outros segmentos, como os recursos humanos, com ótimos resultados. O seu objetivo é fazer com que todos do time estejam preparados para produzir com agilidade diante das rápidas mudanças impostas pelo mercado diariamente.

O RH Ágil é um convite ao RH tradicional, de tomar uma posição mais do que meramente administrativa, mas sim estratégica sobre a gestão do público interno.

Quando o mundo se transforma fora das empresas, quer dizer que também é preciso olhar para dentro delas, afinal elas são feitas de pessoas que também estão mudando. Se você tem intenção de aplicar esse conceito na sua empresa, comece a pensar:

• Como a sua cultura organizacional foi estabelecida?
• Seus colaboradores têm liberdade de contribuir com outros setores e também aprender com eles?
• Quais são as métricas mais importantes na geração dos seus resultados? Como elas são medidas? 
• Sua equipe confia e tem abertura para chegar até você?

O que muda em relação ao RH tradicional?

O setor, que antes tinha um tímido papel sobre as decisões nas empresas, ganha aqui um papel importante: o de gerir seus talentos internos e também futuros colaboradores a fim de criar um ambiente colaborativo, transparente e motivador.

Alguns pontos do RH tradicional que estão perdendo força são:

• Estruturas hierárquicas que podem acuar o público interno;
• Sigilo entre setores e funções que causam sensação de inferioridade ou exclusão;
• Prescrições que não dão espaço para a adaptabilidade e singularidade;
• Administração rígida que inspira medo em vez de exemplo.

Como aplicar essa metodologia?

O trabalho com RH Ágil começa quando os diretores da empresa veem que é preciso quebrar alguns paradigmas para, de fato, alcançar os resultados que esperam. Além de serem os maiores tomadores de decisão, eles também são os maiores exemplos a serem seguidos dentro de uma organização. 

Quando a empresa está disposta a crescer nesse sentido, se torna indispensável alinhar os novos métodos, treinar e capacitar a equipe. 

Com a decisão de mudança, existem passos que irão contribuir nessa implementação.

1. Configuração das equipes

A ideia aqui é unir profissionais multidisciplinares para atender um projeto que já possui cronograma estabelecido pelos gestores. Essa técnica, que vem do método SCRUM, também é chamada de squad – equipe -, e trabalha a união dos colaboradores independente de seus cargos ou posições hierárquicas. 

No decorrer do trabalho, cabe ao profissional de RH avaliar as métricas mais significativas em cada caso e compartilhar os resultados com seus colegas.

2. Feedback e avaliações de desempenho

É comum haver nas empresas uma conversa semestral ou anual sobre o feedback de cada colaborador. Porém, essa quantidade é insuficiente e ineficaz diante de todo o tempo e de todas as atividades que esse profissional tem na empresa.

Dessa maneira, ter conversas pontuais ou logo em seguida das situações e projetos, se torna mais eficiente. Esse papo pode ser tanto individual quanto em equipe, o que for mais relevante em cada momento.

3. Liderança Construtiva

Quando se planeja mudar as estruturas de uma cultura organizacional a favor do RH Ágil, são necessárias maturidade e confiança. 

O primeiro passo, são os líderes se colocarem como mentores das equipes. Isto é, se colocarem à disposição de contribuir no desenvolvimento pessoal e profissional do colaborador com intuito de que ele ofereça melhores resultados.

Este trabalho favorece a identificação de sucessos a falhas de maneira mais imediata e também o encorajamento de novos líderes.

4. Recrutamento alinhado

Na hora de atrair novas pessoas, ser ágil e assertivo é mais que importante. Você pode ter certeza de que ter o profissional certo na sua equipe vai determinar a qualidade dos seus resultados.

Por isso, esteja atento ao que o mercado oferece, ao que o seu candidato procura e a sua posição frente a essas condições. Da mesma forma que você busca as melhores qualificações e engajamento, o candidato busca pela melhor oportunidade, pois o tempo, de ambas as partes, é valioso.

Nesse quesito, a e-volve está preparada para te oferecer uma solução personalizada, uma vez que somos insiders e nos tornamos parte da sua equipe com objetivo de entender como tudo funciona e assim contribuir com novas contratações.

Conheça aqui a nossa história e nos acompanhe no Instagram, Facebook e LinkedIn para ficar por dentro de todas as novidades do universo de atração e engajamento de novos parceiros de empresas ou startups.