Ao longo da nossa trajetória, participamos de inúmeros processos seletivos para diferentes empresas de tecnologia e startups, alguns mais longos e outros mais curtos. Para que um processo de contratação ocorra de maneira rápida e satisfatória, alguns pontos precisam ser seguidos. E a agilidade do pode ser um fator chave de sucesso. Processos seletivos muito longos podem gerar um impacto negativo para as empresas, e listamos aqui alguns dos principais motivos para isso:

Perda de candidatos qualificados: Candidatos altamente qualificados são frequentemente abordados para novas vagas, e a demora é cansativa podendo fazer com que o índice de  desistência aumente consideravelmente. Se o processo se estender por muito tempo, outra oferta pode chegar junto ou mesmo antes, sendo ótimo para o profissional, porém um grande risco para os contratantes.

Aumento dos custos de contratação: custos de publicidade de vagas, horas gastas pela equipe de atração e seleção na avaliação dos candidatos, na condução de entrevistas e na realização de checks de referência do profissional, além de outros custos envolvidos, que certamente, irão aumentar devido ao tempo transcorrido.

Desmotivação dos candidatos: Se o processo de seleção é muito longo, os candidatos podem ficar desmotivados e perder o interesse na vaga. Alguns podem sentir que a empresa não valoriza  seu tempo e esforço e, por conta disso, se questionar se é realmente uma boa ideia trabalhar lá. Isso acontece com uma frequência maior do que se imagina.

Atraso no preenchimento da vaga: Esse é um ponto que por si só pode gerar muitas consequências tanto para os times da área que necessita da contratação, quanto para os objetivos gerais da empresa. As dificuldades podem ir desde encontrar um candidato qualificado até um processo de tomada de decisão muito lento. A e-volve.one conta com um conteúdo que analisa quais os reais impactos que são envolvidos na demora no preenchimento de uma vaga, que vão desde um time sobrecarregado até uma demora a mais para entrega de um projeto.

Má reputação: Um processo de seleção muito demorado pode prejudicar a reputação da empresa no mercado. Os candidatos podem falar negativamente sobre a empresa em fóruns de emprego ou mídias sociais, afetando a capacidade da empresa de atrair candidatos qualificados no futuro.

Com nossa experiência, sabemos que o tempo ideal de abertura e conclusão de uma vaga deve estar entre 2-4 semanas no máximo nos casos de processos não executivos e 12-20 semanas para a contratação de um diretor, VP ou C-level. Esse é um objetivo relativamente mais fácil quando se trata de vagas de menor senioridade, quanto maior a necessidade de senioridade do perfil, maior também serão os desafios para se concluir uma vaga em um curto espaço de tempo. É por isso que ter um parceiro para ajudar com a atração e seleção é tão importante. A e-volve.one se insere no seu negócio para ser consultivo em cada tomada de decisão envolvendo os processos e pessoas, tendo um profundo conhecimento sobre as reais necessidades do seu negócio. Entre em contato conosco para criar um plano de contratação totalmente personalizado para a sua empresa e necessidades.