Recrutamento e Seleção foram termos muito usados no universo dos recursos humanos nos tempos em que as hard skills eram foco ao contratar um colaborador. Porém, o cenário mudou e as soft skills são tão ou mais importantes. Por isso, o setor de RH tem um novo papel na gestão de pessoas novas nas empresas ou startups: o de Atrair e Engajar.

Métodos x Resultados

Há muito tempo notamos como o tempo voa diante dos nossos olhos. Por este motivo, a tecnologia se torna obsoleta em uma velocidade muito rápida, assim como os processos que muitas vezes já estamos acostumados.

Com a gestão de pessoas nas empresas não é diferente, pelo contrário. Na seleção de candidatos é preciso ficar de olho se os métodos utilizados estão de acordo com os objetivos esperados. 

Os métodos tradicionais de Recrutamento e Seleção não são mais suficientes para reconhecer a capacidade de adaptação do candidato no ambiente que fará parte. Isso porque muitos deles têm como foco as hard skills, ou seja, as capacidades técnicas desse candidato.

A partir disso, desenvolver um novo olhar sobre a maneira de atrair um possível colaborador pode ser o que faltava para diminuir a rotatividade de funcionários e até mesmo turbinar os resultados do seu negócio.

Um novo olhar para os gestores

Muito se fala sobre o que de fato torna um candidato um possível bom colaborador. Por isso, mais do que publicar uma vaga e receber pessoas com suas capacidades técnicas dentro do esperado, também pode ser determinante observar as soft skills que elas oferecem.

Algumas habilidades de soft skills são:

• comunicação interpessoal;
• persuasão;
• proatividade;
• resiliência;
• resolução de conflitos;
• liderança;
• confiança;
• criatividade;
• comunicação;
• organização.

De nada adianta um profissional com capacidades técnicas incontestáveis se ele não consegue se relacionar com seus colegas ou travar diante de um desafio ou um prazo mais apertado. O novo papel da gestão de pessoas é exatamente esse, analisar cada candidato em sua totalidade.

Atrair e Engajar é a melhor opção

Diante de todas as mudanças e a compreensão de que um novo olhar é indispensável, adotar um modelo holístico de gestão de pessoas se torna a melhor saída para valorizar o capital humano da empresa. Pense bem, da mesma maneira que você deseja um profissional completo, ele também busca um ambiente de trabalho em que se sinta satisfeito.

Buscar essa adaptação nem sempre é uma tarefa fácil, principalmente em empresas que já possuem um método estabelecido há muitos anos, por isso, a ajuda de profissionais como a e-volve pode ser muito valiosa para organizar, avaliar esse processo de atração e engajamento.

Confira abaixo algumas atitudes a serem tomadas para contribuir com essa nova maneira de gerir a equipe.

Maneiras de atrair

• Plano de Carreira bem definido;
• Bom ambiente de trabalho;
• Respeito aos horários;
• Benefícios;
• Reforço da imagem interna da empresa.

Maneiras de engajar

• Orientações e treinamentos;
• Incentivo da troca de conhecimentos entre os colaboradores;
• Cooperação entre diferentes níveis e departamentos empresariais;
• Transparência, consciência e adoção de objetivos em comum;
• Feedbacks positivos ou negativos de qualidade, visando ao aprimoramento;
• Reconhecimento pela conquista de metas, com recompensas reais ou simbólicas.

Para que essas ações dêem certo dentro da empresa ou startup é preciso que gestores e profissionais de recursos humanos estejam alinhados e dispostos a assumir esse novo papel na gestão de pessoas. Juntos eles irão desenvolver um plano de ação e estratégias que vão de encontro com as particularidades e cultura organizacional do negócio.

Como anda esse novo papel da gestão de pessoas dentro da sua empresa? Conta pra gente aqui nos comentários o que achou deste artigo. E não se esqueça que a e-volve está pronta para contribuir com o seu processo de Atração e Engajamento.