Verdade seja dita: para ter sucesso e crescimento em qualquer empresa que esteja começando, é essencial ter um bom time. Para isso, é relevante esclarecer a importância da gestão de pessoas dentro da startup, e esse é o nosso objetivo aqui.

Acompanhe os fatores que precisam ser considerados pela gestão de pessoas para recrutar o time da sua startup. Com isso, perceba a importância de gerenciar uma equipe que faz a diferença para ter um crescimento exponencial.

Vem com a gente!

Fatores importantes para a gestão de pessoas de startups

Se você parar para pensar, vai perceber que a seleção do time é um fator competitivo da startup. Isso porque, em um primeiro momento, o capital humano é maior valor que ela tem. E não apenas pela capacidade técnica ou experiências profissionais. A sinergia, a cultura da empresa, o modelo de negócio e o potencial dos colaboradores são peças-chave para deslanchar no mercado.

Veja alguns pontos importantes para fazer a gestão da equipe de uma startup e ter sucesso na escolha e no gerenciamento dos colaboradores.

Recrutamento, ou melhor, Atração!

Saber como e onde encontrar os profissionais que vão “dar match” com a startup é um dos desafios dos gestores. Contudo, existem alguns pontos que precisam ser considerados:

Procure nos canais certos

Agências e Consultorias tradicionais de empregos não são os lugares mais adequados para encontrar profissionais para startup. Dependendo do modelo de negócio, existem plataformas, empresas e outras startups direcionadas para recrutar o perfil adequado.

Desburocratize processos

Entrevistas online, trabalho remoto, contratação de pessoas de outros países, contato pelas redes sociais e outras ações que dão agilidade à gestão de pessoas são bem-vindas para recrutar.

Avalie o potencial

Precisamos admitir uma coisa: o time dos sonhos não existe, mas você pode fazer o seu. Diante disso, é fundamental que os responsáveis pela gestão de pessoas saibam identificar o potencial do profissional. Assim, é possível conduzir o desenvolvimento da equipe com o crescimento da startup.

Retenção, ou melhor Engajamento!

Se atrair já é um desafio para a gestão de pessoas na startup, engajar o profissional também é uma missão que exige atenção e foco dos gestores.

Depois de contratar, é importante ter mecanismos para manter o profissional no time, e alguns pontos ajudam nesse processo:

Reforce a cultura

Um dos fatores que colaboram com a retenção de talentos na startup é a cultura da empresa. Diante disso, é importante promover o propósito e os valores culturais para que o time vista a camisa, se sinta parte do time e trabalhe em sinergia com os colegas.

Avalie o desempenho

O profissional que acompanha o seu desempenho em parceria com os gestores tem noção de como está o seu trabalho, os pontos que precisa melhorar e aqueles que são os seus diferenciais. Por isso, manter uma rotina de avaliações de desempenho ajuda a reter os profissionais no time.

Tenha uma comunicação transparente

Abrir canais de conversa com os colaboradores e criar um ambiente de troca contribui para manter o time alinhado e na ativa. Desta forma, ter uma comunicação transparente, horizontal e atenta é fundamental para o crescimento da startup.

Diante dos pontos apresentados, fica evidente a importância da gestão de pessoas na startup, não é mesmo?

Além de ser um fator competitivo, o time é um dos pilares para atingir o crescimento exponencial, tão focado pelos CEOs e gestores do negócio.

Quer uma ajuda para recrutar e reter os melhores profissionais da sua startup? Converse com a e-volve ;).