Qualquer gestor que trabalha para ter o time dos sonhos conhece a relação entre liderança e motivação, ou ao menos deveria.

Cada vez mais, as empresas preparam líderes, e não chefes. Os modelos de gerenciamento caminham para formatos mais horizontais, dando mais autonomia ao time e formando líderes que motivam.

Ter um bom salário é ótimo. Mas incentivar o sentimento de pertencimento, a participação ativa em projetos e abrir espaço para propor é a “cereja do bolo” para engajar, e assim, potencializar os resultados.

Como a liderança impacta no engajamento?

Ser líder e não chefe é uma premissa para fazer o time decolar. O combo “liderança e motivação” tem um papel super importante para que os colaboradores se sintam bem, mostrem seu potencial e evoluam com a empresa. 

Isso porque, esta postura está associada a líderes democráticos e motivadores, enquanto chefia é reconhecida por ser autocrática e impositiva.

Nas startups, o modelo de squads é um bom exemplo de como dar autonomia e lugar para as equipes desenvolverem autogestão e capacidade de tomada de decisão, o que também ajuda naquele “up” para promover o engajamento do time.

Ainda, uma liderança ativa e engajadora impacta em:

Equipe motivada

Sim! Faz toda a diferença trabalhar com um time cheio de vontade, dentro dos projetos e motivado para novidades. A atuação do líder é fundamental para manter o gás da equipe ao dividir com ela o propósito das atividades. Ainda, reconhecer o desempenho também é um fator para manter o engajamento em dia.

Cultura fortalecida

A cultura organizacional é uma excelente ferramenta para o engajamento. Para ficar mais tangível, estamos falando do posicionamento, do conjunto de valores e regras de uma empresa, que dão forma ao “jeito de ser” institucional.

O papel do líder é essencial para repassar o DNA da empresa e promover a sinergia entre os funcionários com o propósito.

Trabalho alinhado

Um dos desafios de qualquer líder é manter o time focado e direcionado para um objetivo. Quando o líder guia seus colaboradores, compartilhar com eles os status das tarefas e apoiar próximos passos aumenta o engajamento e o envolvimento deles com os projetos.

Talentos desenvolvidos

Desenvolver o time é uma ótima investida para engajá-lo, e o líder precisa entrar em ação para mapear talentos e oportunidades para seus funcionários. O olhar da liderança deve estar focado em identificar potenciais, novas habilidades e melhorias na performance da equipe.

Caminho indicado

A liderança não precisa saber todas as respostas, mas precisa indicar o caminho. Quem é mais atento, busca respostas e novas informações dentro e fora da empresa para repassar ao time.

Com isso, a relação de credibilidade que se estabelece entre os líderes e funcionários ajuda  manter o time engajado, confiante e seguro.

Autonomia incentivada

Um líder sabe dividir tarefas, delegar responsabilidades e dar autonomia para a equipe. Incentivar a autogestão é uma das formas de manter os colaboradores envolvidos e engajados com os projetos da empresa.

Dar autonomia é demonstrar confiança e reconhecimento pelo trabalho, além de ajudar a desenvolver as habilidades de cada colaborador.

Liderança e motivação: dicas para engajar a equipe

  • Abra canais de contato com as pessoas: reuniões de feedback, acompanhamento de desempenho e mapeamento das expectativas do time são ótimas oportunidades.
  • Faça a comunicação fluir: deixe todos por dentro do que está acontecendo e estimule a troca entre o time.
  • Aposte em cursos, treinamento e desperte o potencial da equipe.
  • Reconheça os resultados e apoie as iniciativas.
  • Mantenha a sinergia, a transparência e a empatia com todos. Seja exemplo de uma postura confiável.

Por fim, uma última dica: foque em ser líder. Não seja chefe.

As relações no trabalho mudaram, e muito. Veja a evolução entre chefe, líder e autogestão. Perceba como os conceitos refletem a forma como trabalhamos hoje e como a liderança e motivação são essenciais para este desenvolvimento.

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