A contratação de pessoas é uma parte fundamental na construção do sucesso de uma empresa. Para garantir a eficiência do processo seletivo, é essencial monitorar e analisar os principais indicadores, que são: número de candidatos abordados, número de candidatos entrevistados e candidatos que foram contratados ou que receberam um feedback negativo.

Nesse artigo, discutiremos a importância de acompanhar esses indicadores para a empresa.

Alcance e efetividade do processo seletivo: Ao monitorar os dados que estão dentro do processo de recrutamento, é possível avaliar a efetividade das estratégias adotadas pela empresa. Isso pode incluir divulgação em sites de emprego, indicação de colaboradores e busca ativa de profissionais (também conhecido como hunting). Ao analisar esses dados, é possível identificar quais canais estão trazendo mais candidatos qualificados e para quais vagas, lembrando que cada perfil terá uma estratégia que funcione melhor.

Além disso, acompanhar o número de candidatos entrevistados é crucial para avaliar a efetividade do processo seletivo em atrair candidatos alinhados com os requisitos da vaga. Se houver um grande número de entrevistas em relação aos candidatos abordados, pode ser um indicativo de que o filtro inicial não está sendo suficientemente rigoroso. Por outro lado, se houver poucas entrevistas em relação aos candidatos abordados, pode ser necessário rever as estratégias de atração dos profissionais ou das oportunidades oferecidas.

Identificação de gargalos e melhorias no processo: Monitorar a taxa de candidatos contratados em relação aos entrevistados é fundamental. Se essa taxa for baixa, pode ser necessário investigar possíveis gargalos ou pontos de atenção no processo seletivo. Os principais problemas no processo seletivo podem ser: falhas de comunicação, demora para tomada de decisão, requisitos muito rigorosos, salário desproporcional para o que o mercado está oferecendo, entre outros.

Para identificar qual o principal problema que sua empresa está enfrentando para contratar o candidato ideal é necessário uma investigação focada apenas na vaga que você está trabalhando. 

Tomada de decisões embasadas em dados: Quando a empresa tem acesso aos dados que compõem o funil de recrutamento, pode-se adquirir uma postura de tomada de decisão estratégica, sendo possível ajustar qualquer problema dentro do processo seletivo. Com base nas informações coletadas é possível estabelecer metas mais realistas, investir em treinamento e desenvolvimento da equipe de recrutamento, redirecionar a operação para vagas que são mais complexas e também resolver situações problemáticas. Dessa forma, as decisões são embasadas em dados concretos, reduzindo a subjetividade e aumentando as chances de sucesso na contratação de talentos.

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