O CTO, Chief Technology Officer, é peça chave em uma startup desde seu início, afinal, o CTO irá coordenar o desenvolvimento do produto, sendo muitas vezes responsável pelas equipes de Engenharia e Produto. Com foco em tecnologia e programação, o CTO segue sempre em contato próximo às equipes de Produto e Business.
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Ao chegar a um Series A ou Series B, os desafios para as startups aumentam e se modificam, ao passo em que suas equipes devem acompanhar esse fluxo e crescer. Com o incremento de profissionais no time, uma posição se destaca como chave: o Head de Growth.
Isso porque, após a injeção monetária e uma validação inicial do produto, é necessário que suas vendas escalem, e o head de growth, unindo seu conhecimento em dados, vendas e marketing, será peça fundamental para analisar o momento presente e criar o futuro que a startup deseja.
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O gerenciamento das metas da startup é uma atividade que faz parte da rotina de founders e dos cargos mais estratégicos, como CEO. Você bem sabe que monitorar as metas é algo vital para a tomada de decisão, para demonstrar a performance do negócio para investidores, comparar o desempenho no mercado com outras empresas do nicho e ter a real noção se as ações e investidas estão funcionando.
Para mensurar cada uma delas, a gestão de KPIs é uma das chaves, e isso não é apenas um trocadilho com o significado da sigla. A atividade acompanha o ecossistema da transformação digital em que as startups estão inseridas, é uma das maneiras mais inteligentes de se manter perto das metas que se quer atingir, e assim, direcionar a empresa.
Um ponto extremamente relevante para manter este acompanhamento na rotina de forma coordenada é implementar políticas para a gestão de KPIs. E é sobre isso que vamos conversar por aqui. Acompanhe!
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